Войдите, чтобы сохранять историю комментариев, голосовать за комментарии и создавать закладки
Регистрация
Авторизация
Авторизовываясь, вы соглашаетесь с правилами обработки данных
Этот сайт защищен reCAPTCHA и Google. Применяются Политика конфиденциальности и Условия использования.
Войдите, чтобы сохранять историю комментариев, голосовать за комментарии и создавать закладки
Регистрация
Авторизация
Авторизовываясь, вы соглашаетесь с правилами обработки данных
Этот сайт защищен reCAPTCHA и Google. Применяются Политика конфиденциальности и Условия использования.
Войдите, чтобы сохранять историю комментариев, голосовать за комментарии и создавать закладки
Регистрация
Авторизация
Авторизовываясь, вы соглашаетесь с правилами обработки данных
Этот сайт защищен reCAPTCHA и Google. Применяются Политика конфиденциальности и Условия использования.
Войдите, чтобы сохранять историю комментариев, голосовать за комментарии и создавать закладки
Регистрация
Авторизация
Авторизовываясь, вы соглашаетесь с правилами обработки данных
Этот сайт защищен reCAPTCHA и Google. Применяются Политика конфиденциальности и Условия использования.
С решением многих проблем, возникающих в организациях, привычные рациональные методы не справляются. Метод системных расстановок позволяет обнаруживать скрытые механизмы и правила, действующие в организациях, и этим он, безусловно, интересен менеджерам любого звена.
НЕМНОГО ИСТОРИИ
В конце 90-х консультанты первый раз применили внутриорганизационные расстановки в работе с коллективом. При этом они уделяли внимание как динамикам в отношениях между отдельными лицами, так и совершенно специфическим вопросам менеджмента, утверждению стратегических решений, стимуляции организационных изменений, улучшению отношений между отдельными отделами компании. Новый формат был назван Гунтхардом Вебером и другими консультантами "организационными расстановками", а Инзой Шпаррер и Матиасом Варгой фон Кибед - системными расстановками. С 2000 года системные расстановки стали широко использоваться бизнес-консультантами в практической работе.
ЧТО ЭТО?
Метод использует некоторые формы системных расстановок и соединяет их с концепцией «самообучающихся организаций» (Крис Айжирис, Питер Сенге, Клаус Отто Шамер и др.) и с другими системными технологиями, такими как «Групповое поле» (Девид Бенц-Чартранд) и «Диалог» (Дэвид Бом). Эта весьма специфическая практика интервенций открывает в процессах развития и изменения так называемое имплитационное знание (Майкл Полани) и через управляемый процесс «поиска смысла» (сенсмейкинга) приводит к новому видению и действию. Другими словами, менеджерские расстановки не только делают доступными и видимыми скрытые внутренние структуры предприятия (их можно сравнить с ДНК человека), но и разъясняют последовательность ключевых шагов для их дальнейшего развития. При этом они предсказывают не абстрактное будущее, а описывают исходные данные и шаги, которые системе стоит совершать для реализации конкретных задач, опираясь на существующие внутренние ресурсы. Эти ориентиры очень облегчают разработку и реализацию основополагающих решений.
ЗАЧЕМ?
Менеджерские расстановки обращают внимание на все аспекты, относящиеся к успешному решению задач в организации. Например, они держат в поле зрения следующие зависимости: согласованность канала сбыта, существующие стратегии маркетинга, межведомственный менеджмент качества, инновационные проекты и планы продаж, взаимозависимость между применяемыми технологиями производства, профессиональным уровнем специалистов и программой по снижению издержек, наиболее важными поставщиками и доходностью собственного капитала. При таком взгляде рабочие отношения между отдельными действующими лицами – это только один из многих возможных (контекстуальных факторов).
Кроме того, благодаря своеобразию расстановок стало ясно: в рабочих контекстах люди зачастую повторяют те образцы поведения, которые когда-то стали для них привычными в процессе социализации, но которые не всегда соответствуют новой ситуации. Такое поведение становится дисфункциональным и не ведет к успешной реализации целей. В этом состоянии человек настроен на ложную программу и концентрирует свое внимание и ресурсы не на том, что нужно.
БОНУСНАЯ ПРОГРАММА «ТЕСТ ДРАЙВ»
Если Компания не знакома с методом организационных расстановок, то с целью продвижения культуры их использования в корпоративной работе Центр «Искусство Жить» может провести в Компании одну расстановку бесплатно по наиболее важному запросу.
КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА СОПРОВОЖДЕНИЯ
Регулярное проведение расстановок для решения текущих, постоянно возникающих трудностей в коллективе. Рекомендуемая периодичность: один раз в три недели – один месяц. Чаще – по запросу. За Компанией, обсуживающейся по этой программе закрепляется специалист-расстановщик, который её «ведёт». Центр гарантирует предоставление специалиста для предварительной диагностики и тренинга без временных отсрочек по первому требованию Компании.
СПЕЦИАЛИСТЫ (г. Н.НОВГОРОД)
Гришандина Анна Владимировна – психолог, системный расстановщик
Костицына Ольга Юрьевна – психолог, системный расстановщик
По просьбе Компании и в случае необходимости возможно участие приглашенных консультантов-расстановщиков, в том числе из Москвы.
ВАЖНО: Все консультанты-расстановщики имеют высшее психологическое образование, а так же сертификат об окончании обучения системным расстановкам по методу Берта Хеллингера (Институт консультирования и системных решений, г. Москва)
СТОИМОСТЬ:
5000 рублей – стоимость одной расстановки специалистом-расстановщиком из Н. Новгород
12000 рублей – стоимость одной расстановки специалистом-расстановщиком из Москвы
15600 рублей – стоимость одного дня тренинга, проводимого специалистом-расстановщиком из Н. Новгорода
37440 рублей – стоимость одного дня тренинга, проводимого специалистом-расстановщиком из Москвы
34400 рублей в месяц – корпоративная программа сопровождения компании (специалисты-расстановщики из Н. Новгорода)
82560 рублей в месяц – корпоративная программа сопровождения компании (специалисты-расстановщики из Москвы)